“我们的公司名字是百盛公司，寓意是百战百胜，目标是实现全球行业前三！”“我们是未来公司，势必扬帆起航，一起向未来出发，今天的目标是积分第一！”

公盈系统首次沉浸式绩效目标分解培训一开始，五个小组迅速组建“公司”，构思名称、确定董事长、制定发展目标。大家纷纷献计献策，迅速完成组建任务、风采展示，一切蓄势待发。

2月17—18日，公盈公司25楼会议室，由公司人力资源部组织的绩效目标分解培训现场，充满浓厚的学习和竞争氛围。各二级企业领导班子、二级企业部门负责人及外部董事共计61人，分两批次参加了培训。

沉浸式培训以情景模拟为载体，穿插理论学习和任务冲关，案例分析、互动分享、小组讨论、分组PK环节贯穿全程，达到学习绩效目标分解工具、步骤及注意事项，掌握目标分解逻辑，提高目标分解能力的培训目的。

培训内容以平衡记分卡等知识作为切入点，讲授分解关键成功因素、提取绩效指标、关键指标分配至部门的绩效目标分解全流程知识。

“选择优质客户这个因素有问题，如果市场中客户本就不多，还要坚持挖掘优质客户，不太现实。”“选择优质客户只是一个导向。在有对比的前提下，为增加收入，更应偏向选择优质客户。”......培训知识讲解过程融入小组讨论，各小组通过激烈的内部讨论，相互“献花拍砖”，不断碰撞出新思维火花，现场气氛不断升温。在讲师的引导下，学员们逐步达成共识，也深化了对绩效目标分解工作的认识。

在培训最后环节，讲师用抢答加分的形式回顾了课程的关键知识点。积分形势一度翻转，掀起了一波新的互动高潮。公盈公司党委书记、董事长潘婉文，党委副书记古立军向最终的积分优胜者颁发了管理类经典读本。至此，公盈系统首次自主沉浸式培训圆满结束，但绩效管理工作仍在持续完善的奋进路上。